建設(shè)最具人文價值的一流企業(yè)
2018-08-21
2018年8月11日,萬華控股集團劉海董事長在萬華國際酒店主持召開了2018年半年度工作總結(jié)暨第四個五年規(guī)劃研討會。各產(chǎn)業(yè)板塊和相關(guān)部門負責(zé)人參加了會議。
劉海董事長首先講到，今天的會議是萬華控股集團三五規(guī)劃的收尾之年，也是即將迎來四五規(guī)劃的時期。
從時間、數(shù)據(jù)上對上半年工作定調(diào)： “大有作為，大有可為”這八個字展開， 2018年1-7月計提成本數(shù)是2003年至2017年的總量。下一步”四五“規(guī)劃如何定位，要從更高更深更廣層面去做?，F(xiàn)規(guī)劃年均要實現(xiàn)十億計提成本，同時將從投融資運行模式中退出，規(guī)劃的實現(xiàn)來自于萬華的底蘊，萬華的沉淀，萬華的集聚。
隨后，各大板塊負責(zé)人分別匯報了上半年的工作和下半年的工作思路。
劉海董事長在聽取了上述人員的匯報后,對做好下一階段工作作出了重要指示。
劉董肯定了大家的發(fā)言，其內(nèi)容、總結(jié)、剖析、舉措很好，上半年成績的取得體現(xiàn)了萬華人的文化自信、理念自信、道路自信。下半年工作目標，計劃已明確，狠抓落實。
對整個集團基本法的起草： 由陳國強副董事長負責(zé)，組建班子，落實人員，在規(guī)定時間內(nèi)拿出綱要及推進工作時間表。
董事長指出： 1、在產(chǎn)業(yè)板塊上已出臺了一系列制度措施，要以軟帶硬，可持續(xù)的賣理念、標準、模式、規(guī)劃、定位，給股權(quán)（五賣一給）。包括杭氧項目的2-3期，以何模式開發(fā)？要深刻領(lǐng)會下半年工作精神和要求，準確理解消化吸收五賣一給，結(jié)合自身工作，尤其是在經(jīng)濟管理崗位上的管理者。
2、控股集團將進入零負債時代，萬華人有使命感，更要有憂患意識。為確保實施到位，要出臺更大的方案舉措。
3、緊緊圍繞“為人重于一切”的理念去踐行，股權(quán)分紅已經(jīng)開始啟動，還將繼續(xù)自下而上分步到位。對股權(quán)現(xiàn)金交易要嚴格按制度辦：只出不進，堅持股權(quán)激勵。
最后劉董強調(diào)，企業(yè)經(jīng)營一定要講數(shù)據(jù)，要以更大力度做好計劃工作的落實，加快落地對人才的制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本。要搭建平臺，營造環(huán)境，注重服務(wù)和保障。目標決定勝負，作為決定地位，一切都在人為。
